Help Desk + AI-помощник
Разработала ТЗ на создание сервиса приёма обращений по типу Help Desk со встроенным AI-помощником: единая точка входа для команды, подсказки по продукту и ускорение обработки кейсов без потери качества.
Руководитель отдела клиентского сопровождения. 10+ лет в клиентском сервисе, 5+ лет в управлении IT-командами: масштабирую отделы с нуля до 70+ человек, внедряю AI-решения и выстраиваю B2B/B2C сервис в IT, финтехе и iGaming.
Опытный руководитель с 10+ годами в клиентском сервисе и 5+ годами в управлении отделами в IT, финтехе и iGaming. Масштабировала команды с нуля до 70+ — от онбординга новичков до зрелого отдела под пиковые нагрузки.
Системное мышление, HR-экспертиза и технологическая грамотность: AI-решения, Cursor AI, базы знаний, KPI и SLA. Понимаю специфику iGaming — KYC, wagering, удержание игроков, VIP-линию, фрод, эскалации и чарджбеки.
Управляла B2B и B2C направлениями, развивала партнёрские отношения и выстраивала кросс-функциональное взаимодействие между отделами. Построила 2 отдела с нуля и провела реструктуризацию третьего.
Творческий подход (пою и рисую) и геймерский опыт (MMORPG, Dota 2) помогают понимать аудиторию продукта — особенно в iGaming: знаю, что влияет на вывод средств, верификацию и скорость ответа поддержки. Отличаюсь высокой коммуникабельностью: сложные темы подаю живо и запоминаемо, что ускоряет адаптацию и снижает нагрузку на линию.
Руковожу внедрением искусственного интеллекта в клиентский сервис — от технического задания до обучения команды. ИИ для меня не хайп, а инструмент роста эффективности без потери качества.
Разработала ТЗ на создание сервиса приёма обращений по типу Help Desk со встроенным AI-помощником: единая точка входа для команды, подсказки по продукту и ускорение обработки кейсов без потери качества.
Запустила чат-бота для рутинных запросов — типовые тикеты закрываются без участия оператора. Команда фокусируется на эскалациях и нестандартных кейсах.
Активно применяю Cursor AI: подготовка ТЗ, база знаний, методички и документация. Также создаю несложные внутренние сервисы и инструменты для команды — быстрее, чем ждать полный цикл разработки.
Использую ИИ для анализа коммуникаций, аудита сервиса и подготовки корректирующих мероприятий. Контроль SLA и рост качества обслуживания.
Результат: меньше рутины — больше фокуса на клиенте и сложных задачах
С мая 2024 по июнь 2026 совмещала руководство B2C-поддержкой (Web Masters SaaS) и работу с мерчантами B2B (финтех). Ниже — ключевые роли по приоритету.
Руководитель отдела по работе с мерчантами (B2B)
Руководитель отдела поддержки
Руководитель отдела технической поддержки
Более 10 лет опыта в клиентском сервисе — от линии поддержки до руководства отделами в IT, финтехе и iGaming.
Ускорила онбординг новичков и снизила нагрузку на опытных специалистов. Self-service — меньше тикетов в очереди.
Вывела команду с 100 до 500 обработанных чатов на оператора в сутки — рост +400% при контроле SLA и качества.
Построила отдел с нуля: смены круглосуточно, тимлиды, супервайзеры, QA. Открыла и закрыла руководящие вакансии под рост команды.
Персональная работа с VIP, Super VIP и PRO-партнёрами в B2B: инциденты, интеграции, договорная и репутационная поддержка.
Открыта к предложениям на позиции руководителя клиентского сопровождения, менеджера по работе с партнёрами и смежные роли в IT, финтехе и iGaming.